Z těchto důvodů bylo rozhodnuto převést 2/3 poštovních poboček (2500) do roku 2025 na smluvní partnery, což KSČM považuje za nešťastné řešení, které by mohlo vést dobudoucna k nižší kvalitě zajišťovaných poštovních služeb.
    
Hlavní problémy spojené s projektem POŠTA PARTNER

1. Může dojít ke snížení kvality poskytovaných služeb a redukci hustoty sítě poboček, neboť v některých, tzv. nelukrativních lokalitách, nebude nikdo ochoten provozovat poštovní služby a tato ztrátová lokalita obligatorně zůstane státnímu podniku, někdy za spolupráce s městem či obcí. A naopak, tam, kde bude možno podnikatelsky profitovat i z     jiných,     přídatných aktivit k univerzální poštovní službě, bude ČP a potažmo stát tratit tím, že tuto činnost bude zde výhodně provozovat smluvní partner. Do budované sítě franšíz v rámci  projektu Pošta partner je nutno v této souvislosti vřazovat pouze ty pobočky ČP, které jsou prokazatelně ekonomicky ztrátové a vždy před termínem konce smluvního     období pečlivě vyhodnocovat zda je pro ČP výhodné smlouvu prodloužovat.
2. Velice negativním aspektem s necitlivě tvrdým sociálním dopadem se nejspíše stane masové propuštění zaměstnanců. Česká pošta byla, se svými 32 tisící zaměstnanci největším zaměstnavatelem v ČR.  Podle odhadů 45% zaměstnanců ČP, kterých se projekt franšíz "Pošta Partner" dotkne, získá, podle vyjáření generálního ředitele z roku 2015, jiné místo v rámci podniku, odejde méně či více dobrovolně do důchodu, nebo své pracovní  místo dobrovolně opustí. 15% stávajících zaměstnanců najde uplatnění u smluvních  zástupců, avšak zbylí zaměstnanci budou propuštěni.
3. Prodej čeká, nebo se již i odehrál, u stovek budov v majetku České pošty, čímž sice     může     dojít k jistému vylepšení bilance hospodaření podniku, avšak z dlouhodobého hlediska, dojde k další zbytečné destrukci majetkového portfolia státu.